3月31日,省城市更新、省健康養(yǎng)老、鹽業(yè)地產集團三家公司召開營銷薪酬改革動員大會,瞄準改革目標,激發(fā)改革動力,進一步加快營銷體制改革步伐。三家公司經營班子,營銷條線相關負責人參加會議。
營銷體系薪酬改革是三家公司深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動的具體舉措,以“激發(fā)內驅力、凝聚向心力、提升攻堅力”為目標,旨在把營銷體系員工收入同企業(yè)發(fā)展掛鉤,對激發(fā)營銷活力、完善營銷體系及優(yōu)化成本管控有重要意義。會上,營銷管理部匯報《三家公司營銷體系薪酬方案(試行)》。與會人員圍繞方案展開充分探討,就薪酬結構、目標考核、過程管控等維度提出意見和建議。
會議強調,營銷薪酬改革作為公司整體改革的重要支點,要打好前戰(zhàn),統(tǒng)籌兼顧、充分論證,將薪酬激勵和績效杠桿作用有效轉化為員工的內生動力,切實把提高效率和效益落到實處,為三家公司高質量轉型發(fā)展匯聚新動能。